本文摘要：曾经有一个很火的帖子，网友爆料：适才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月人为1.5万，会为了你这2000块钱的礼物丢这个饭碗吗！”整个公司，一片寂静。 许多人把它当段子看，但这是真的。在高薪激励的顺丰的快递员真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。 王卫管好20多万员工的秘笈就在这里，也许你会以为并没有多出彩的地方，但简直奏效。人性需要什么你就给员工什么如今的顺丰，已经有着20多万的员工。

曾经有一个很火的帖子，网友爆料：适才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月人为1.5万，会为了你这2000块钱的礼物丢这个饭碗吗！”整个公司，一片寂静。

许多人把它当段子看，但这是真的。在高薪激励的顺丰的快递员真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。

王卫管好20多万员工的秘笈就在这里，也许你会以为并没有多出彩的地方，但简直奏效。人性需要什么你就给员工什么如今的顺丰，已经有着20多万的员工。

要在全国大型公司治理都在主张流程化、制度化的治理方法时，顺丰董事长王卫给出的是自己的4道“心法”——管人，先用“心”： ❶爱心：会设身处地为员工着想：他们辛不辛苦、人为够不够、是否需要加薪和福利、是否需要提升？ ❷舍心：舍得与员工分享利益，给予、慰劳员工的时机。❸狠心：治理员工并不是“有福同享”这么简朴，也会让员工接受历练。

❹恒心：一层层真正地执行，才有时机将治理做好。给高中生发硕士的人为干小学生的事如果一般公司老板正儿八经和你谈”心法“，可能90%的概率是”没钱“，大家”有难同担“。但顺丰纷歧样，走“心”的前提是走“胃”，精神上重视，更要物质上不亏待，撇开利益谈人性，就是耍流氓。

顺丰是第一个发现快递业计件人为的公司，让快递员拼命派件的秘密也就在这：多劳多得。回到文首的谁人“段子”，一位普通快递员，学历不高，事情门槛也不高，但月薪15000，给一个高中生发硕士的人为，干小学生的事，这可能就是人家快递员为什么特别珍惜这份事情的原因。除了计件人为，顺丰快递员薪酬还从直接薪酬和福利两个大的部门来设计，有人为有奖金，有福利，与绩效挂钩。没有白拿的高薪，但却是打造成了员工最珍视的事情。

打造员工执行力，从薪体系设计开始如何让员工死心塌地的为你干？员工为什么要留在这家企业生长？看完顺丰的薪酬体系或许你也有了这两个问题的谜底：从人性出发，精神上重视，物质上激励，员工的执行力和归属感自然就来了。企业谋划的目的是利润，但脱离了员工，谁来缔造利润呢？一位精彩的企业治理者，一定明白引发员工为企业缔造利润，而在引发员工这件事情上，关键还得看企业的薪酬体系。

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